4月17日至18日，长城置业组织观摩天长九州樾并召开2024年一季度工程管理第三方巡检评估总结会。公司党委委员、副总经理后志国出席会议并做总结讲话。

会前，所属项目公司工程管理人员集体参观了天长九州樾项目的施工现场，观摩了项目工法清水样板、实体交付样板和销售精装样板，听取了项目在安全文明施工管理、施工工艺管控、样板引路制度落实等方面的经验分享，并与项目管理人员互动交流； 工程管理与设计部（品质管控中心）详细解读了《工程样板验收管理细则》、《工程管理第三方过程评估管理办法》、《工程交付质量评估管理办法》等相关文件，集中观看了2024年3·15晚会劣质建筑材料通报视频。

会上，第三方巡检单位上海平大建筑工程管理咨询有限公司通报了一季度各单位巡检排名情况，提炼了部分单位工程管理亮点，对各单位工程管理存在的共性问题进行了点评，并提出有针对性的改进措施；工程管理与设计部通报了一季度“黄牌”项目和“流动红旗”项目，并向获得一季度“流动红旗”的天长九州樾项目授旗。红旗项目和末位项目分别作了交流发言和表态发言。

会议指出，天长九州樾项目取得的成绩是在工程管理过程中标准执行到位、过程管控到位、责任落实到位的结果。会议要求，针对一季度巡检提出的问题，各项目公司要立即组织召开专题总结分析会，制定整改措施。会议强调，一要提升全员品质意识，加强品质系统管理；二要完善管理细则，规范管理行为；三要加强队伍建设，落实工程管理专业岗位人员就位；四要强化过程管控，狠抓标准执行；五要强化设计引领与工程协同，加强亮点提炼总结和新材料、新工艺研究应用。

公司工程管理与设计部、品质管控中心相关人员及所属单位工程分管领导、工程管理部部长参加会议。